在网上看到一篇文章，这篇文章指出，很多招聘主管宁愿招聘“最适合”的员工，也不录用“最好”的员工。因为，他们通过以前的招聘实践发现，“最好的”员工的确能胜任工作，但在管理过程中总是鹤立鸡群，不好管理，而且跳槽频繁。其实这个问题是在招聘过程中忽略了应聘者具体工作技能外的因素，招录了“最好”的员工，而不是“适合”的员工？所以，多家招聘主管宁愿选择公司日后好管理的“适合”的员工，也要放弃不听话的“最好”的员工。
那是不是说，求职者在面试的时候要表现得“规规矩矩”，藏“优”显“拙”，才能被该企业成功录用？恐怕是太绝对了。一个企业如果总是因为怕优秀的员工管理不了就放弃，而选择比较适合的员，那么这家企业的发展将受到限制；选择合适而好管理的员工，只不过是管理者不负责任的言论，管理水平或者专业水品不够，难以管理下属，或怕被下属取而代之。一家企业想要得到快速而又准确的发展，都是经过优秀人才的不断努力建立起来的，如果永远只找听话而实力不够的人来做事，而放弃那些可以做准确的事情的人，企业谈何发展呢？
从企业发展稳健的角度来看，企业这样的作法存有一定的道理，但是，如果自家企业连人才都留不住，那也当自我反省一下了。
企业这样的作法，可以分析为：对任何企业来说，最好的人才都是最先考虑录用的，但招聘主管们会考虑到这些“最好的”求职者相应的薪酬和他们的资历能力要成正比，这就增加了企业的成本；因为最好，所以各家企业都想尽办法挖角，当企业把最好的员工招聘进单位后，都会经过一个试用期，在试用期间，是一个双向选择的过程，行业内企业众多，如果求职者一旦对企业不满意就拍拍屁股走人，企业既浪费时间又走失了人才，得不偿失；而如果是找能力在中间点的人才，不怎么侍才而骄，就算在试用期发现公司有什么负面的东西也不会轻易离开，而且这批求职者的薪水不会比最好的那些求职者高……种种的考虑，导致企业在招聘会上不敢录用最好、最优秀的人才，退而求其次选能力稍差，但稳定性较高的那些。
但这样的做法给企业带来的最大的弊端在于：优秀人才都跑去对手那边了，招进来的都是一帮听话的、能为你所用，却能力有限的人才。有能力的领导，不会嫉妒下属的能力，只会欣赏和重用，让有能力的人为企业做最准确的事情，一家懂得用人的企业，绝对不会将真正的人才弃之门外。
照这些企业的招聘主管所认为的，那么人人都不用努力争取成为优秀的人了，中庸之道才是主流，人人都做原地踏步，目前的优秀人才也找不到好工作了……
这种观念有利有弊，但在利大于弊的情况下，当然要遵从于利了，所以，优秀的人才在招聘会上还请放心地尽情展现自己的才华吧！
